El papel de la gestión de recursos humanos en las organizaciones

Los gerentes de recursos humanos supervisan el componente más importante de un negocio exitoso: una fuerza laboral productiva y próspera. Esto requiere ver a las personas como activos humanos, no como costos para la organización. Al igual que con cualquier otro activo, una fuerza laboral talentosa se puede utilizar estratégicamente para agregar valor a una organización.

Rol estratégico de HRM

El equipo de gestión de recursos humanos sugiere al equipo de gestión cómo gestionar estratégicamente a las personas como recursos empresariales. Esto incluye reclutar y contratar empleados con habilidades específicas para cumplir con los objetivos actuales y futuros de la empresa, coordinar los beneficios para los empleados y sugerir estrategias de capacitación y desarrollo para los empleados. De esta manera, los profesionales de RR.HH. son consultores, no trabajadores en una función empresarial aislada; asesoran a los gerentes sobre muchos temas relacionados con los empleados y cómo ayudan a la organización a lograr sus objetivos.

Desarrollando habilidades para el futuro

En todos los niveles de la organización, los gerentes y los profesionales de recursos humanos trabajan juntos para desarrollar las habilidades de los empleados. Por ejemplo, los profesionales de RR.HH. asesoran a los gerentes y supervisores sobre cómo asignar empleados a diferentes roles en la organización, ayudando así a la organización a adaptarse con éxito a su entorno. En una organización flexible, los empleados se trasladan a diferentes funciones comerciales según las prioridades comerciales y las preferencias de los empleados.

Fidelización y compromiso

Los profesionales de recursos humanos también sugieren estrategias para aumentar el compromiso de los empleados con la organización. Esto comienza con el uso del proceso de contratación o emparejando a los empleados con los puestos correctos de acuerdo con sus calificaciones. Una vez contratados, los empleados deben estar comprometidos con su trabajo y sentirse desafiados durante todo el año por su gerente.

Construyendo una cartera de talentos

Un equipo de gestión de recursos humanos ayuda a una empresa a desarrollar una ventaja competitiva, lo que implica desarrollar la capacidad de la empresa para que pueda ofrecer un conjunto único de bienes o servicios a sus clientes. Para construir recursos humanos efectivos, las empresas privadas compiten entre sí en una "guerra por el talento". No se trata solo de contratar talento; este juego trata de mantener a las personas y ayudarlas a crecer y mantenerse comprometidas a largo plazo.

Mantenerse actualizado y competitivo

La gestión de recursos humanos requiere una planificación estratégica para abordar no solo las necesidades cambiantes de un empleador, sino también un mercado laboral competitivo en constante cambio. Los paquetes de beneficios para empleados deben evaluarse continuamente por los costos para el empleador. Ajustar los paquetes también brinda la oportunidad de aumentar la retención de empleados mediante la adición de días de vacaciones, arreglos laborales flexibles o mejoras en el plan de jubilación. Por ejemplo, en los últimos años, muchos profesionales de recursos humanos han supervisado la adición de componentes de salud preventiva a los planes de salud tradicionales para los esfuerzos de contratación y retención de empleo.