Cómo calcular una relación de compensación salarial

Los planes de compensación requieren una revisión periódica para determinar si su empresa paga salarios competitivos. La mejor manera de averiguar si está compensando a sus empleados de manera justa y de acuerdo con su plan de compensación es calcular la proporción de compensación salarial. Los cálculos de la relación de compensación justifican la realización de ajustes salariales para mejorar la retención de empleados. Las pequeñas empresas pueden estar particularmente sujetas a cambios basados ​​en empleados que buscan trabajos mejor pagados. Por lo tanto, realizar revisiones periódicas son medidas proactivas que ayudan a garantizar que sus salarios se mantengan estrechamente alineados con las tasas del mercado laboral.

Obtener datos de compensación

Reúna datos de compensación para su negocio, como tablas de sueldos que indiquen los sueldos iniciales, medios y máximos para cada puesto en la empresa. Incluso las pequeñas empresas deben mantener registros actualizados sobre los planes de compensación, los rangos salariales y las ganancias de los empleados.

Calcular MPR

Identifique los rangos salariales para los puestos para los que desea preparar cálculos de proporción de compensación y establezca el rango de punto medio. Por ejemplo, si el salario inicial de un trabajador es de $ 32,000 y el salario máximo para este puesto es de $ 45,000, la MPR es de $ 45,000 menos $ 32,000, dividida por 2, luego sumada a $ 32,000 o restada de $ 45,000. De cualquier manera, la MPR es de $ 38,500.

Alto índice de compensación

Divida el salario del empleado por la TPM. Suponga que tiene un trabajador que es el más antiguo de todos los empleados en su puesto y se le paga $ 39,000 por año. Para determinar la proporción de compensación para el salario del empleado, divida 39,000 por 38,500. El resultado es 1,01; sin embargo, para el cálculo de la relación de compensación, se expresa como 101 por ciento. Esto significa que el salario del empleado está ligeramente por encima de la TPM establecida. Su empresa corre el riesgo de perder a un empleado con una antigüedad en el cargo pagado solo un 1 por ciento sobre la TPM.

Relación de compensación baja

Experimente con cálculos para identificar a los trabajadores que pueden ser compensados ​​a una tasa más baja que la TPM. Por ejemplo, si un empleado ha estado trabajando para su empresa un tiempo promedio y gana $ 34,000 al año. Divida 32,750 por 38,500 y el resultado de la relación de compensación es 0.85, o 85 por ciento. Nuevamente, corre el riesgo de perder a este trabajador debido a la diferencia entre el salario real y la TPM.