Ventajas y desventajas de los métodos de previsión de la gestión de producción y operaciones

Las organizaciones utilizan métodos de pronóstico de producción y gestión de operaciones para implementar estrategias de producción. La previsión implica el uso de varios métodos diferentes de estimación para determinar posibles resultados futuros para el negocio. La planificación de estos posibles resultados es tarea de la gestión de operaciones. Además, la gestión de operaciones implica la gestión de los procesos necesarios para fabricar y distribuir productos. Los aspectos importantes de la gestión de operaciones incluyen la creación, desarrollo, producción y distribución de productos para la organización.

Ventajas de la previsión

Una organización utiliza una variedad de modelos de pronóstico para evaluar los posibles resultados para la empresa. Los métodos utilizados por una organización individual dependerán de los datos disponibles y de la industria en la que opera la organización. La principal ventaja de la previsión es que proporciona a la empresa información valiosa que la empresa puede utilizar para tomar decisiones sobre el futuro de la organización. En muchos casos, la previsión utiliza datos cualitativos que dependen del juicio de los expertos.

Desventajas de los modelos de pronóstico

No es posible pronosticar con precisión el futuro. Debido a la naturaleza cualitativa de la previsión, una empresa puede presentar diferentes escenarios según la interpretación de los datos. Por esta razón, las organizaciones nunca deben confiar al 100% en ningún modelo de pronóstico. Sin embargo, una organización puede utilizar de manera eficaz modelos de pronóstico con otras herramientas de análisis para brindarle la mejor información posible sobre el futuro. Tomar una decisión sobre un mal pronóstico puede resultar en la ruina financiera de la organización, por lo que una organización nunca debe basar sus decisiones únicamente en un pronóstico.

Ventajas de la gestión de operaciones

La gestión de operaciones puede ayudar a una organización a implementar objetivos estratégicos, estrategias, procesos, planificación y control. Uno de los enfoques principales de la gestión de operaciones es gestionar eficazmente los recursos de una organización para que la organización pueda maximizar el potencial de los productos o servicios producidos u ofrecidos por la empresa. Dependiendo de la organización, la gestión de operaciones puede incluir la gestión de recursos humanos, materiales, información, producción, inventario, transporte, logística, compras y adquisiciones.

Desventajas de la gestión de operaciones

La gestión de operaciones depende de muchos componentes diferentes dentro de la organización que trabajan juntos para lograr el éxito. Incluso si la dirección de operaciones implementa un plan eficaz, si la dirección de operaciones no lleva a cabo el plan correctamente, es muy probable que el plan fracase. Dentro de una organización, los errores a menudo ocurren durante la cadena de eventos desde la fabricación hasta la venta. Por lo tanto, la gestión de operaciones requiere la coordinación de las funciones operativas, marketing, finanzas, contabilidad, ingeniería, sistemas de información y recursos humanos para tener éxito dentro de la organización. Esto plantea la principal desventaja de la gestión de operaciones porque si los componentes individuales de una organización no funcionan bien juntos, la gestión de operaciones tendrá un éxito limitado dentro de la organización.