Tipos de comportamiento organizacional en el lugar de trabajo

Los modelos de comportamiento organizacional lo ayudan a diseñar estrategias para lograr que los empleados se desempeñen de cierta manera en determinadas situaciones. Como líder de la empresa, proporcionar a los empleados un entorno para triunfar ayuda a que la empresa tenga éxito. Hay cinco modelos principales de gestión del comportamiento organizacional en el lugar de trabajo.

Modelo autocrático de comportamiento organizacional

El modelo autocrático de comportamiento organizacional pone al jefe a cargo y a los subordinados en posición de obedecer órdenes o ser despedidos. Es blanco y negro, con respecto a quién está a cargo y rápidamente establece consecuencias por insubordinación o falta de desempeño. Este entorno utiliza un cheque de pago como sistema de recompensas que rara vez implementa otros programas de incentivos.

La lealtad, si existe, es generalmente hacia el jefe y no hacia la empresa. Este modelo puede crear una fuerza laboral temerosa, insegura de si algún error podría llevar a una acción disciplinaria.

Modelo de custodia del comportamiento organizacional

Los modelos de custodia buscan que los empleados se sientan como si el jefe se ocupara de sus necesidades personales. Esto se hace a menudo a través de paquetes de beneficios como atención médica, planes de jubilación y otros incentivos. Un ejecutivo que visite varias oficinas territoriales podría obtener un automóvil de la empresa como incentivo.

El modelo de custodia busca retener a las personas de calidad al brindar incentivos que sean significativos para el empleado. La lealtad es para la empresa y no para los líderes individuales de la empresa.

Modelo colegiado de comportamiento organizacional

El modelo colegiado trabaja para desarrollar una estructura en la que los gerentes son más como entrenadores y los empleados son miembros del equipo. El poder se comparte hasta cierto punto. El entrenador guía a través de la inspiración. En este modelo, la lealtad es hacia el objetivo más grande y la responsabilidad del equipo en lugar de hacia un individuo. Los empleados se sienten comprometidos con el éxito de la empresa y se enorgullecen del éxito en la ejecución de los objetivos.

Modelo de apoyo de comportamiento organizacional

El modelo de apoyo busca comprender qué motiva a los empleados y se enfoca en esas cosas para motivar e inspirar. Cuando los empleados tienen la oportunidad de mejorar, a menudo toman la iniciativa personal para desempeñarse mejor en su trabajo. Los gerentes apoyan a los empleados mientras trabajan hacia metas personales establecidas, como la promoción o la adquisición de nuevas habilidades. En este modelo, un gerente pediría a los empleados objetivos profesionales y trabajaría con ellos para establecer un plan de acción para tener éxito con ellos.

Modelo de sistema de comportamiento organizacional

El modelo de sistema es realmente la base de culturas corporativas positivas. Cuando la gente piensa por qué LinkedIn es un gran lugar para trabajar, por ejemplo, es por los incentivos, la flexibilidad del horario de trabajo y el estímulo creativo que brinda el liderazgo. Es enriquecedor pero desafiante, por lo que la eficiencia y la productividad aumentan en un entorno de trabajo más feliz, leal a la empresa y emocionado de compartir su visión.

Los propietarios de pequeñas empresas no necesitan competir con lo que hace LinkedIn, pero deben desarrollar estrategias dentro de sus recursos para construir una cultura corporativa positiva.