Ventajas y desventajas de las organizaciones basadas en equipos

Las organizaciones basadas en equipos enfatizan el valor y la importancia de todos los empleados independientemente de sus roles específicos o la simplicidad y complejidad de las tareas que realizan. En un negocio basado en equipos, los procesos de trabajo son manejados por grupos de empleados a los que se les asignan proyectos específicos con plazos establecidos para lograr las metas. En esta estructura organizacional, los empleados tienen más autonomía y más autoridad para tomar decisiones, sin necesidad de la aprobación de la gerencia.

Elementos de organización basados ​​en equipo

En una organización basada en equipos, los empleados trabajan en grupos específicos que tienen la tarea de un proyecto. Con algunas excepciones, estos equipos no tienen supervisores, lo que significa que los empleados deben establecer confianza entre ellos para lograr los objetivos del proyecto. Esto también significa que los empleados comparten la responsabilidad de administrar cada tarea y se les otorga la autoridad para tomar decisiones que normalmente toman los gerentes y supervisores en negocios estructurados de manera más tradicional.

En la mayoría de las organizaciones basadas en equipos, los gerentes establecen metas, hitos y estándares de desempeño, pero permiten que los miembros del equipo determinen cómo cumplir con estos requisitos.

Ventaja: mejor comunicación

La principal ventaja de una organización basada en equipos es que debido a que generalmente no hay gerentes o solo un gerente supervisa varios equipos, la comunicación entre los empleados es mucho más fluida y efectiva . Las organizaciones basadas en equipos carecen de las múltiples capas por las que los empleados tendrían que pasar antes de hacer una sugerencia o recibir el visto bueno para implementar una nueva idea.

Ventaja: los equipos resuelven problemas más rápido

Esta comunicación mejorada también significa que las empresas pueden resolver problemas laborales más rápidamente porque los empleados pueden compartir información a un ritmo más rápido, lo que acelera la capacidad de respuesta.

Ventaja: fuerza laboral flexible y empoderada

Otra ventaja es que las organizaciones basadas en equipos son más flexibles que las organizaciones estructuradas tradicionalmente. Como propietario de un negocio, puede cambiar a los empleados de un equipo a otro para maximizar sus habilidades y talento y también para mantenerlos motivados con nuevos desafíos. Los empleados que trabajan en equipo también tienen más probabilidades de comprender sus roles específicos en la organización y también es más probable que se sientan validados y empoderados.

Desventaja: potencial de conflicto

Una de las principales desventajas de una organización basada en equipos es que los conflictos de personalidad dentro del equipo pueden afectar negativamente la eficiencia y la armonía del grupo. Aunque los gerentes tienen la opción de sacar a un empleado del equipo para preservar la unidad, el empleado disruptivo tendría que encajar bien con otro equipo, lo que puede ser un desafío.

Desventaja: algunas personas no son jugadores de equipo

Otra desventaja es que no todos los empleados están capacitados para trabajar en equipo. Algunos empleados trabajan de manera más eficiente por su cuenta y ser parte de un grupo puede no maximizar sus habilidades.

Desventaja: los empleados de bajo rendimiento se esconden detrás del equipo

Otro inconveniente es que algunos empleados en un entorno de equipo pueden depender de otros empleados para compensar su propia falta de esfuerzo. En otras palabras, algunos empleados pueden depender de los esfuerzos de otros empleados, lo que puede requerir que los gerentes implementen hitos de desempeño individuales para garantizar que cada miembro del equipo esté haciendo el mismo esfuerzo.