Ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo orientados a las personas

Los estilos de liderazgo orientados a las personas buscan construir relaciones con subordinados e informes directos. Es un enfoque diferente a los estilos orientados a tareas que se centran más en la delegación y la consecución de objetivos. Si bien un estilo de liderazgo orientado a las personas se considera un estilo motivador, tiene pros y contras. La mayoría de los líderes combinan estilos para obtener los mejores resultados.

Los pilares de los estilos de liderazgo orientados a las personas

El liderazgo orientado a las personas es un término general que incluye estilos de liderazgo de coaching, afiliativo y participativo. En cada uno de estos estilos, los líderes buscan construir relaciones con los subordinados e incluirlos en el proceso de operaciones.

Un estilo de liderazgo orientado a los empleados conduce a un entorno de trabajo en el que el líder actúa como un entrenador deportivo, ayudando a identificar las fortalezas y debilidades y desarrollando estrategias de mejora. Los líderes afiliados buscan ser parte de las comunicaciones de formación de equipos y el diálogo abierto. Los líderes afiliados se sienten más como compañeros de trabajo que como jefes. Los líderes participativos buscan la opinión de los miembros del equipo antes de actuar, que es una forma democrática de administrar una organización.

Estilo de liderazgo orientado a tareas versus orientado a las personas

En última instancia, los estilos de liderazgo orientados a las personas buscan construir una buena relación y mejorar la moral. Esto es diferente de los estilos orientados a las tareas que a veces hacen que los empleados sientan que están siendo mandados o criticados. En términos generales, cuando los miembros del personal se sienten importantes y valorados como se esfuerzan por los estilos orientados a las personas, se involucran más en las tareas del día a día y en la visión a largo plazo de la empresa.

Los empleados cuyas voces se escuchan se sienten valorados, disfrutan viniendo a trabajar y, en última instancia, hacen un mejor trabajo. Mejora la eficiencia. Las empresas encuentran que la lealtad crece en los estilos de liderazgo orientados a las personas. El ambiente de trabajo se vuelve más amigable y agradable para todos. Los estilos de entrenamiento son efectivos para el desarrollo a largo plazo de los miembros del personal interno que se muestran prometedores para el liderazgo con la tutoría adecuada.

Desventajas de los estilos orientados a las personas

No todos los subproductos son beneficiosos en el estilo de liderazgo orientado a las personas. Hay aspectos negativos porque cuanto más se acercan los jefes a los subordinados, más borrosas se vuelven las líneas cuando el jefe necesita ser el jefe. Por ejemplo, un líder que es visto como un amigo y busca esa validación puede tener problemas para reprender o responsabilizar a un miembro del equipo por el cumplimiento de las metas. Puede ser más difícil despedir a alguien, lo que aumenta el estrés en los líderes que mantienen a un mal desempeño más tiempo del necesario.

Otra desventaja es que puede llevar tiempo construir la cultura de la empresa para lograr los resultados deseados. Puede que no haya tiempo suficiente para construir la cultura deseada en un negocio que depende de los resultados. Además, en situaciones como el estilo de liderazgo participativo, obtener aportes y crear un proceso democrático para la toma de decisiones podría diluir la visión empresarial sin que ninguna persona tenga una visión clara del camino que la empresa debe tomar.

Cómo ajustar estilos

Los dueños de negocios hacen bien en comprender cuándo se deben modificar o cambiar los estilos de liderazgo. El uso de un enfoque participativo es útil para las revisiones del desempeño del personal y el establecimiento de metas. Al mismo tiempo, el líder necesita mantener un cierto nivel de actividades orientadas a tareas para poder medir el desempeño. Los líderes efectivos equilibran varios estilos y los ajustan a sus propias tendencias naturales.