Estrategia de cadena de suministro de empujar contra tirar

La cadena de suministro de una empresa se extiende desde la fábrica donde se fabrican sus productos hasta el punto en que los productos están en manos del cliente. La estrategia de la cadena de suministro determina cuándo se debe fabricar el producto, entregarlo a los centros de distribución y ponerlo a disposición en el canal minorista. En una cadena de suministro pull, la demanda real del cliente impulsa el proceso, mientras que las estrategias push están impulsadas por proyecciones a largo plazo de la demanda del cliente.

Comprensión de las cadenas de suministro

Las estrategias de empujar y tirar funcionan dentro de la cadena de suministro. Una cadena de suministro típica tiene cinco pasos diferentes. Los productos comienzan como materias primas. En el segundo paso, el fabricante toma las materias primas y las convierte en productos.

El tercer paso ocurre cuando los productos terminados se envían a la instalación de distribución. En el paso cuatro, la instalación de distribución utiliza los productos para abastecer una tienda minorista o, en el caso de una empresa de comercio electrónico, un centro logístico. En el paso final, los productos se entregan en manos del consumidor.

Impulsar estrategias de cadena de suministro

Una cadena de suministro de modelo push es aquella en la que la demanda proyectada determina qué entra en el proceso. Por ejemplo, las chaquetas abrigadas llegan a los minoristas de ropa cuando termina el verano y comienzan las temporadas de otoño e invierno. Bajo un sistema de empuje, las empresas tienen previsibilidad en sus cadenas de suministro, ya que saben lo que vendrá y cuándo, mucho antes de que realmente llegue. Esto también les permite planificar la producción para satisfacer sus necesidades y les da tiempo para preparar un lugar para almacenar el stock que reciben.

Tire de las estrategias de la cadena de suministro

Una estrategia de extracción está relacionada con la escuela de gestión de inventario justo a tiempo que minimiza las existencias disponibles, centrándose en las entregas de último segundo. Bajo estas estrategias, los productos ingresan a la cadena de suministro cuando la demanda del cliente lo justifica. Un ejemplo de una industria que opera bajo esta estrategia es un vendedor directo de computadoras que espera hasta que recibe un pedido para construir una computadora personalizada para el consumidor.

Con una estrategia de extracción, las empresas evitan el costo de llevar un inventario que puede no venderse. El riesgo es que no tengan suficiente inventario para satisfacer la demanda si no pueden aumentar la producción lo suficientemente rápido.

Estrategias de empujar / tirar

Técnicamente, cada estrategia de la cadena de suministro es un híbrido entre las dos. Un sistema totalmente basado en empujar todavía se detiene en la tienda minorista donde tiene que esperar a que un cliente "saque" un producto de los estantes. Sin embargo, una cadena que está diseñada para ser un híbrido cambia entre empujar y tirar en algún lugar en el medio del proceso.

Por ejemplo, una empresa puede optar por almacenar productos terminados en sus centros de distribución para esperar pedidos que los lleven a las tiendas. Los fabricantes pueden optar por acumular inventarios de materias primas, especialmente las que suben de precio, sabiendo que podrán usarlas para la producción futura.